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管理的三个关键词 有效、系统、聚焦

  林语堂曾经用份数来模拟种族的公式:其中中国人是“现实四份,梦想一份,幽默感三份,敏感性三份 ”。现实四份代表了中国人有深厚的现实主义,所以中国人总是喜欢问“管不管用,有什么用?”的问题。关注的是解决方法的有效性。国人还习惯于把非目的性东西都排除在外。梦想只[更多]

这样激励就是最好的“佩奇”

一部不到6分钟的广告片《啥是佩奇》成了近日的新话题。它讲的是一位老人,为了满足将回村过年的孙子想要“佩奇”的愿望,在全村寻找“佩奇”的故事。虽然“小猪佩奇”在城市里是家喻户晓,但身在农村的老人却是一点也不了解。[更多]

什么样的管理 能让90后员工死心塌地?

这个时代唯一不变的就是变化。深入企业,你会发现所有的东西都在变,这里面包括管理。年轻人希望在工作中多参与、多互动,从而体现自己的工作价值。这就要求管理者不再是“行政命令”而应当是“互动引导”。企业管理的效率要想提高,团队要有较强的执行力,改变原有管理上的弊端,[更多]

管理最基本的素质

任何一件事情,都应该有人负责,不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的,不能是问责两个人,只能是一个人。一旦有两个人对此负责,到最后就会搞不清楚到底谁负责,就会存在灰色地带。[更多]

企业该如何留住人才?

哀叹无才可用,从而打着灯笼在外搜寻人才;而内部人才却埋怨没有发挥得空间,于是频繁地跳槽,让企业成了名副其实的“人才客栈”;HR则处在老板与员工的夹击之中,成了苦不堪言的受气包![更多]

三板斧 搞定企业 “秘密”管理

随着市场经济的不断发展和进步,越来越多的企业已经有了自己的商业模式和技术壁垒,产生了自己的护城河。这其中,避免有许多自身的杀手锏需要隐藏,起到出奇致胜的目的。这,也就是我们常说的“商业秘密”。[更多]

如何提高部门之间的沟通协作效率

现代社会是信息化的社会,沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用,有效的沟通也越来越受到了重视。在企业内部也是如此。尤其是在企业分工细化、部门设置增多、组织结构趋于扁平化的情况下,跨部门沟通逐渐频繁,一项调查中显示,企业中员工和中级主管花在内部沟通的时间大[更多]

带团队 必须要身先士卒!

如果不了解人或组织的本质,就会陷入管理的误区。这个世界上,没有人会高高兴兴地去做别人的工作,除非他认为这是他自己的工作,否则他既不会认真,也不会产生责任感。做真正属于自己的工作,这是人们积极主动工作的原动力,管理者必须要知道如何激发自己和大家的工作热情。[更多]

平庸管理者 最大问题是干的太多

时间宝贵,但很多人却把1/4的时间浪费在不必要的事情上,费力气做无用功;而优秀的管理者则懂得合理管理时间,精简工作量的同时将一切打理得井井有条。大胆减少你的工作,现代管理学之父——彼得·德鲁克认为,这是有效管理时间的第一步。[更多]

中小企业需警惕管理中的误区

当白热化的竞争导致价格战、顾客抱怨、库存压力、资金周转、微利、高成本、低效率层出不穷时候,越来越多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很重要,提高管理管理水平,向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。[更多]

想当个好领导,为什么一定要有点爱好?

当高盛任命大卫·索罗蒙(David Solomon)担任其新CEO时,媒体关注的内容不仅包括其职业背景和升迁历程,还涉及其在夜间热衷于从事DJ的逸事。索罗蒙,又称为DJ D-Sol,因其箴言“找寻工作中和工作外的激情”而闻名,而且他并非是个例。我们发现,十几位标普500公司的CEO都对我们所说[更多]

比管理时间重要 的是管理精力

我们经常讨论时间管理,认为管理好自己的时间,就能管理好自己的生活。事实上,时间是无法管理的,每天24小时是固定的。管理时间的本质,其实是管理精力。 真正决定我们做事效果的关键,并非在一件事上投入了多少时间,而是在这件事上,投入了多少有效精力。[更多]

创业者领导风格影响企业战略选择

创业者领导风格对于新企业的建立与成长具有决定性意义。创业者领导风格是创业者识别机会、整合资源的态度或倾向,因此对新企业战略选择具有一定影响。新企业的创业战略又称新企业战略,是近年来战略创业研究领域热门的学术术语。[更多]

企业管理将向哪个方向发展?

以新一代信息技术为基础,新科技革命和产业变革推动“新经济”蓬勃发展。综观历次工业革命历程,“新工业革命”不仅会带来技术基础、生产方式和生活方式的变化,更会带来管理变革和社会资源配置机制的变化。“新经济”是新技术、新要素、新产品、新模式、新业态、新产业的集合,以[更多]

组织变革中 “看见”的重要性

当下的组织面临着商业社会最大的挑战与机遇。每个组织的掌舵者永远不知道明天会发生什么,被动的应对与主动的拥抱变化,成为组织能否成功的一个分水岭。不管最终的选择如何, “看见”是组织变革过程中必不可缺的关键环节。[更多]

精华文章

管理最基本的素质

任何一件事情,都应该有人负责,不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的,不能[更多]

你在领导心里 其实并没有那么好

人们往往只将目光聚集在高层管理者身上,而对中基层管理者胜任力的关注较少,其实[更多]

管理层次与境界

我们现在可以看出来管理它有两个不同的层次,一个叫管理哲学,一个叫管理科学,管[更多]

平庸的公司合作 不与平庸的人合作

这辈子没法做太多事情,所以每一件都要做到精彩绝伦。生活就是一件让人倾尽全力,[更多]

物质激励没有错 只是你用错了

多数管理者都知道奖励和关键行为之间存在密切关系,他们坚信这种刺激能有效改变人[更多]
行业展会

英国伦敦国际食品加工及包装展览会

时间:2019年03月18日~20日

地点: 英国 - 伦敦 - 伦敦Excel国际会展中心ExCel LONDON

苏州国际智能工厂展览会SIA

时间:2019年03月20日~23日

地点:苏州

2019长春国际装备制造业博览会

时间:2019年03月25日~27日

地点:长春国际会展中心

2019第十九届中国国际防爆电气技术设备展览会

时间:2019年03月27日~29日

地点:

中国国际石油石化技术装备展览会

时间:2019年03月27日~29日

地点:地址:北京顺义天竺裕翔路88号

专业杂志
  • 模具世界
  • 数控刀具
  • 杂志名称:模具世界
    期数:2019 年 第 1 期

    《模具世界》杂志励志于为国内模具人打造一个了解行业最新现状及发展的专业纸媒,并与[更多]

  • 杂志名称:数控刀具
    期数:2019 年 第 1 期

    《数控刀具》是由深圳市行讯广告有限公司于2004年创刊的工具行业大型综合性双月刊,逢[更多]

  • 机床世界
  • 液气压世界
  • 杂志名称:机床世界
    期数:2019 年 第 1 期

    机床世界》是行讯旗下《金属加工世界》系列杂志中专为机床行业而创办的中文双月刊,逢[更多]

  • 杂志名称:液气压世界
    期数:2019 年 第 1 期

    是一本为满足中国迅速发展的液气压工业之需求而创办的中文双月刊,逢双月在全国出版。[更多]

  • 五金钣金与冲压
  • 工业机器人世界
  • 杂志名称:五金钣金与冲压
    期数:2019 年 第 1 期

    《五金钣金与冲压》杂志是行讯旗下《金属加工世界》系列杂志中专为五金钣金与冲压行业[更多]

  • 杂志名称:工业机器人世界
    期数:2019 年 第 1 期

    在我国工业机器人元年创刊,逢双月在全国出版,结合行讯旗下资源优势与行业共成长,力[更多]