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常常说: 老板也是人!

http://www.b2b.hc360.com 中国金属加工网 信息来源:互联网发布时间:2019年06月10日浏览:2

  适合当老板的人都有这些特点

  常常听说:“老板也是人”。慢着,这个“也”字,透露出不同寻常的气息,隐藏之意,是老板不是普通的人类。不过,话说回来,每种动物都有独特的气息。老板怎么可能没有?

  猎豹移动CEO傅盛曾在《傅盛:如何用沟通解决80%的工作问题一个CEO的几条沟通建议》中写过:“理解一下老板是个什么物种。老板不是一个单纯的人的一个存在,更多是一个职位的存在。在工作场合,所谓老板,不管是CEO或部门管理者,如果他越优秀,就越不应该是一个人格意义上的人,而是一个职位意义上的人。”

  他还总结了老板相比员工的6大特征:第一,他未必比你聪明,但一般情况下,他的见识和判断比你强。第二,你的老板会犯错,但他做对的概率比你大。第三,他很忙,但重要的事情他比你更有时间。第四,他的职位要求比你高,所以你认为的重要感受,他往往不在意。第五,他也不是神,很多情况他不知道。第六,他是资源的汇聚,说服他就能充分放大你的能量。这些点都有助于员工去理解老板。在此,我还想从一个5年职场小生的角度谈谈自己的理解:

  相比普通的“员工”“管理者”“老板”这个物种,这个“职位意义上的人”,究竟有哪些特别,哪些共性


  老板的第一要务,是结果

  就像生存是一切的前提,老板肩负的职责决定了,他必须最看中的:结果。一切从结果出发,让结果说话。他不会因为私人情绪而胡乱做决定,只会从结果倒推事情的原因、过程、责任,为企业的未来做决策。

  一个典型是:很多人在朋友圈晒加班图,其实是为了晒给老板看,但很多老板都不会点赞。

  为什么给你点赞是一种鼓励,但老板们理性上都知道,没拿出结果时,这些情感的表达,没有意义。

  加班没有绝对的好坏,它是你完成工作的一部分。支撑起一切操作过程和细节的,是你;工作过程中的效率好坏,是你来决定。

  老板可能内心里认同你的努力和付出,但他的职责要求他:理性地考察结果。

  企业需要好的产出和符合现实的结果,活下来;而员工需要提供好的工作结果,以获得相应的价值和回报。

  企业中存在各种问题,无论是上级不懂管理,还是同事不配合,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。

  有一个结果至上的老板,你可以更理性地面对现实:结果是一切。在这个企业里,你要做的事也很简单:用结果证明自己的价值。


  老板都带着无可避免的孤独感

  企业经营遇到困难时,他们每天在公司要保持镇定;企业遇到重大战略决策时,他们需要做出决定。公司遇到困难时,无人倾诉,曾有老板躲在角落里打电话向投资人诉苦,回到办公场地还是“什么都没有发生”的轻松脸。

  你的老板做决策的时候,会听取多方的意见,但最终决策还是要自己做。有的决策决定着公司的生死存亡,有的决策涉及无数个参与方——这场仗却只能在一个头脑中打,这种孤独是必然的,也是极其考验人类意志力的。

  这也是为什么,很多企业家喜欢挑战极限运动,在运动中与自然对话,把自己逼到绝境。因为,那些对话与企业经营时的自我对话很相似——只能自我对话。

  那些绝境也与企业经营时的绝境很相似——只能把自己逼到极限。


  大部分老板

  精力都极其旺盛

  这是很多人都容易忽略的一个“老板之所以成为老板”的核心因素。

  仔细观察你身边的老板,他们成功的领域、个人性格、家庭出身可能各不相同。但普遍有一个共同点,那就是精力非常旺盛和充沛。

  勤劳,洞察,毅力也很重要,但企业经营也是体力活。忙碌一天是标配,加班到凌晨,第二天再继续早起也是常事。一般人做一件事都很累,他们同时忙很多事,还依然能跑上跑下。

  有员工说:我的老板,一天连轴见六波人,开会坐十几小时飞机,下来已经晚上10点了,天气很冷还能去运动跑八公里,不用吃饭一根烟管饱,然后凌晨立马提起行李去另外一个城市,我是瘫着看他去运动的。

  当然,这种精力未必全是天生的,也许是对事业的热忱,加上合理的时间管理,科学锻炼身体之后的结果。如果你是一个精力特别充沛的人,记忆力又特好,心算能力有很强。那你创业的成功几率至少在80%以上。如果你的精力不好,对创业这件事的规划可以先放一放。


  超级公司背后

  当老板,对一个人的锻炼不言而喻,当一个人把事情做到极致,它可能会变成一个超级工匠,当一个人把老板当到极致,也就意外收获超强的综合能力。

  几乎每个超级公司背后,都有一个超级物种老板:乔布斯的“偏执”和“疯狂”,造就了苹果公司万亿美元的市值及全球的电子产品理念革新;Elon Musk的“冷酷”和“独断”,让人类离火星,离外星探索,又近了一步;唐僧超过一般人耐性的“婆婆嘴”和看似不可能的梦想,才打造出西游四人组,取得真经…

  换句话说,老板也是人,会有人的优缺点,这些优缺点在工作这个岗位上发大,可能会生长成企业属性和企业文化的一部分,成为企业成功或失败的关键点。

  一个优秀的公司,一个明星级的老板会带动整个行业人才的发掘,有的甚至成为行业的黄埔军校。

  你在这种老板手下工作,可能会很累,没有生活,待遇可能也一般,但你肯定会感谢公司给你带来的成长,当你离开时,也无可抱怨。

常常听说:“老板也是人”。.jpg

  写在最后

  其实,作为普通员工来说,理解老板是一个什么物种,也是对自我能力的塑造。彼此理解,是协作的必要条件。

  虽说“老板”只是职位意义上的人,但任何一份工作,想要做好,都需要充分理解身边的人。

  你是不是充分理解了老板的诉求,你的精力是否跟得上老板的步伐,你是否在具体工作中帮老板节约了时间,这些能力,都能让你在工作减少摩擦,免许多无意义的情绪损耗,更好地理解公司上上下下的战略、经营、发展,当这些落地到特别具体的事务中,你不可能不成长。

  试问哪个老板不想任用这样的员工呢?或许,很多人会想“我又不和老板接触,我这辈子都不当老板,这些知识对我没有意义。实际工作不还是那么枯燥”似乎这是多余、不实用、没有实际价值的话知道,毕竟它不能直接提升你的专业能力。

  我想提供一些看法,从另一个角度来看待:我的观点是,不仅有意义,而且很有意义。“没意义”这个想法也没错,它只是停留在“现在”这个时间段。

  这其实和“引力波和我们有啥关系,没有意义”“大型强子对撞研究和我们有什么关系,没有意义”“人类斥巨资去等火星,跟我有啥关系,没有”是一样的,这些“无用”的研究成果及其带来的副产品,对整个人类未来的意义是重大的。


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