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HINAKA:在创新中坚定匠心——访中日流体传动股份有限公司董事长 简新锋先生

http://www.b2b.hc360.com 中国金属加工网 信息来源:互联网发布时间:2018年04月09日浏览:5

  HINAKA中日流体传动股份有限公司(以下简称“HINAKA”)成立于1988年,三十年来将油气转换油压设备及液压、气压成功利用于各种机械产业。因有见于工具机械产业为增进MC换刀速度之极迫需求,而利用多年在增压设备及气压方面的丰富经验,专为MC打刀研发出速快、坚固、价廉、质轻、美观、节能等……优点的打刀缸、打刀器及相关周边产品,以提高工具机产业在全球市场的竞争力。HINAKA 公司在简新锋董事长的领导之下秉持着研发、制造、销售、服务的经营理念,持续自我提升,于 2000 年11月取得 ISO-9001 国际质量验证,落实质量政策其将提升产品水平,以满足顾客的需求。HINAKA 的高质量产品销售到本地市场及日本、德国、意大利等地,HINAKA深信诚挚的服务与优良的质量,将可继续获得客户的支持。近期,本刊有幸采访到了HINAKA简新锋董事长,在交谈中,我们对HINAKA以及简董事长本人又有了全新的认识。以下文字为采访转录:

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  本刊:简董您好,非常开心您能在百忙之中抽空参与我们的采访。贵公司自成立以来发展至今,经历过很多风风雨雨,创业途中遇到的困难你是怎么克服的呢?

  简董事长:坚持跟专注。

  我是一个对技术有强大热情的人。

  在创业的过程, 只要能在技术上有所突破, 在生产制程上有所进步, 在质量上有所提高。不管是否有利润, 我都会带领公司团队硬着头皮干下去。纵使知道这样的坚持, 只会叠高成本, 没有利润也在所不惜。

  或许是因为这样的坚持和信念, 才会让一票供应商及客户, 陪伴支持我们一起走过创业的风雨及景气的寒冬。


  本刊:HINAKA30年来开发出100余种系列产品,取得50多项专利,非常重视创新。您能和我们谈谈中日的创新体现在何处吗?

  简董事长 :我想是体现在产品技术的创新、服务的创新、公司管理战略的创新。

  产品技术的创新, 这点不容分说了。长期以来, 中日公司对于技术创新就一直是放在最重要的位置, 紧跟行业需求, 使技术领先同行。

  服务创新, 虽然气动元件打刀缸仅占机床零件中的一小部分, 但是我们丝毫不敢怠惰。为了机床行业, 培养了一批售服客服人才。不但24小时内积极行动处理客户问题, 并巡回进行气动液压的教育训练, 使客户安心放心。

  管理创新方面, 近几年来, 我体会到仅仅只是有好的技术能力式不够的, 管理也必须跟进。

  所以我们花了很多心力外聘管理顾问, 学习并引进新的管理方法及模式, 并且强化员工的训练, 这与产品技术相辅相成。


  本刊:作为一家专业生产高品质的空油压元件企业,必须有非常高端的技术人才,中日的人才战略是什么?

  简董事长 :人本理念:坚持用愿景目标激励人,用发展事业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓励人才不断自我超越,登上更广阔的舞台。

  HINAKA将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力,通过建立人才培育机制、公平的绩效评价、分门别类的系统培训、合理丰富的分配福利,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。


  本刊:中日无论在研发设计、品质、服务等各方面,都能满足客户需求和提供更完美的服务品质。您能和我们谈谈为客户提供哪些服务?

  简董事长 :HINAKA一直以来都专注在液压气动领域中的执行元件。

  虽然气动元件可以广泛运用在许多产业, 但是中日流体自10年前就开始运用30年来对于流体的经验, 始终在机床产业上耕耘。我们极度希望为机床这个行业, 贡献我们的经验和技术。

  从立式机床上的打刀缸、直结式主轴打刀松刀缸、刀库防落装置、机床开关门气缸、抗衡缸。

  简洁高尚的外观、一体化模块化的设计、更快的打刀速度、更稳定的质量。

  我们希望为机床客户解决各式气动液压问题, 为机床客户创造更高的附加价值。


  本刊:公司下一步的发展目标和规划是什么?

  简董事长 :我们极度重视机床行业, 未来仍会将全部精力投注于此。

  除了跟上机床行业对工业4.0的数据智能列车外。

  目前计划与机床领域中领头的企业一起研发快速换线换模系统, 希望客户可以在购买机床后, 不但在加工精度速度上提升, 更可以在换线换模速度上跃进。不仅节省置放料工时,更可大幅降低机台非加工时间浪费, 将加工效率提升到前所未有的最高效率。为提高机床行业的附加价值尽一份力量。


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