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科沃斯引领行业核心技术创新,开启扫地机器人下个时代

http://www.b2b.hc360.com 中国金属加工网 信息来源:Author发布时间:2020年11月09日浏览:551

作为家用服务机器人最为典型的代表,扫地机器人在中国仍有巨大的发展空间。根据第三方调研机构数据显示,扫地机器人在中国沿海城市家庭渗透率只有5%,在内地城市只有0.4%,远低于日本、欧洲地区的10%和北美市场的13%。

全球市场有3家扫地机器人行业的上市公司,其中两家在中国,虽然2019年国内扫地机器人市场遇冷,2020Q3,国内扫地机器人行业增速达到42.2%,迎来强劲复苏。因为扫地机器人这一行业在近两年的成长有目共睹,在擅长“互联网创业”的中国已经不断有“猪”在排队等着起飞,不仅是扫地机器人产业链上的玩家,更有互联网的玩家涌入这个繁忙的赛道,在“疯狂的石头”之后毫无疑问出现新的上市公司只是时间早晚的问题,但是目前看来,科沃斯依然牢牢占据领军者的位置,并且这一位置还在变得逐渐稳固,很多的“先行者”并不会成为“领军者”,那么科沃斯究竟做对了什么?

不论是台前还是幕后,家用服务机器人行业正式出现了一个领军者,在推动扫地机器人成为家庭标配的同时,科沃斯及所在的家用服务机器人行业正在推动家庭迈入更智能的机器人时代。

扫地机器人豹变:或将开启千亿市场

从24年前第一台量产型扫地机器人问世,到18年前iRobot发布了真正意义上的家用扫地机器人,从被消费者疯狂吐槽“鸡肋”“智障”,到如今越来越“解放双手”,扫地机器人的发展历程绝对够得上曲折。早期随机式扫地机器人因其无法构建清扫地图,漏扫或重复清扫导致用户体验极差,后来增加了视觉或激光导航定位的全局规划式扫地机器人,依然存在精度较低,无法应对复杂家庭环境或复式家庭、容易卡困、擦地不干净等短板,实际使用上依然不能让人满意。

随着90后年轻消费群体的崛起,在消费升级和“宅经济”理念的影响下,在智能家居风潮及5G物联网的大背景下,扫地机器人的市场需求旺盛,2020年的疫情下民众对家清和消毒的关注又给行业加了一把火。科沃斯机器人CTO吴牟雄在今年6月份接受媒体采访时提到,扫地机器人正在成为“智能家庭的新标配”。

这个趋势判断不是没有依据,根据国家统计局以及住建部的数据,中国扫地机器人市场规模预计2024年将达到231.4亿元。而根据国际机器人联合会 (IFR) 的 2020 世界服务机器人报告显示,2019年个人和家用服务机器人的销售总数增长了 34%,超过 2320 万台,销售额增长了 20%,达到了 57 亿美元。

如果以洗衣机和冰箱等已经达到极高渗透率的家电来对标,扫地机器人有望在不远的将来面对一个超千亿的市场。而目前这个赛道上产品与用户体验依然有极大的提升空间,而用户需求已经爆发,有越来越多的品牌加入到这场扫地机器人的战役中来,不仅有美的、海尔等大型传统家电企业不断涌入,还有一些中小型的互联网品牌兴起来抢占市场。面对千亿市场和逐渐白热化的市场竞争,科沃斯是否有足够的底气?

引领行业核心技术创新,开启扫地机器人下个时代

对于任何行业来说核心技术都是重中之重,对于核心技术的创新与突破也是科沃斯在过去二十多年最关注的事情,科沃斯要想成为行业“龙头”并坐稳宝座,就必须在产品功能性和智能性上持续精进。作为业内唯一同时拥有dToF激光导航、LDS激光导航和VSLAM视觉导航技术并将其商业化的家用服务机器人品牌,科沃斯不断进行自主研发,已经奠定了在扫地机器人乃至整个服务机器人行业的技术领先地位。数据显示,科沃斯2019年研发费用为2.773亿元,同比增长35.2%,成为研发大年。而今年前三季度,其研发费用已达到2.15亿元,同比增长10.09%,继2018年前三季度同比增长68.16%、2019年前三季度同比增长30.27%后,连续第三年维持正增长并保持高位。

以科沃斯2020年旗舰扫地机器人地宝T8系列为例,其智能性与清洁性能已经能够实现工作时无须人工干预,不漏扫、不重扫、不缠绕、不卡困的高效智能使用体验,其运用的3D结构光和dToF激光导航均是第一次使用在扫地机器人上,而这两个技术更受关注的应用场景是在苹果公司最新的iPhone手机上,扫地机器人不同于智能手机,这两个技术的具体使用场景不同带来的体验也不完全相同,但是作为业内第一个吃螃蟹的品牌,背后的技术攻关绝不是一件容易的事。

同时,科沃斯还升级了其AIVI(人工智能与视觉识别)技术方案,其可以识别3厘米高度以下的小物体实现避障决策,还能完成视频管家和人机交互功能,用户能够操控它进行全屋巡航,也可以通过它和家中的爱宠进行对话沟通。这是科沃斯将大热的视觉识别和人工智能应用于扫地机器人的一个绝佳实践。

为了让扫地机器人更好为用户“解放双手”,科沃斯在T8系列产品上还新增了高频振动强擦和自动集尘座的功能,一方面体现了科沃斯对于用户需求洞察,另一方面展现了科沃斯将技术与用户需求结合落地产品的能力。

有业内人士判断,以科沃斯地宝T8系列在口碑和销量上的成功,dToF和3D结构光有望成为接下来扫地机器人技术升级的新趋势,引领扫地机器人进入下个时代,而AIVI在人工智能领域的探索则已经带来业内品牌的跟随。

技术的创新成功与否,最直接的回报就是在业绩上的表现:刚过去的第一个双十一高峰,科沃斯迎来了开门红,不仅继续牢牢把持了天猫、京东和苏宁这三大电商平台的品类销量冠军,在天猫平台,科沃斯不仅是扫地机器人品类第一,更拿到了生活电器品牌榜的第一。更受关注的是,以扫地机器人起家的科沃斯,不仅在扫地机器人上占据了60%的成交额,擦窗机器人也占据了超过80%的成交额,空气净化机器人也占据了品类第一,领先于一众老牌的空气净化品牌。

从科沃斯扫地机器人到科沃斯家用服务机器人

成立于1998年的科沃斯可谓是家用服务机器人行业的专业智造者,已成功推出了包括扫地机器人地宝、擦窗机器人窗宝、空气净化机器人沁宝等在内的完整家用机器人解决方案。

在机器人领域二十余年的探索下,科沃斯积累了丰富的研发、市场、品牌经验,业绩与市占率始终保持行业领先。数据显示,今年前三季度,科沃斯营业收入和归属于母公司股东的净利润分别同比增长20.25%和147.17%。其中,第三季度收入17.40 亿元,同比增长 71.07%,归母净利润1.18 亿元,同比增长488.20%,远超市场预期。

除了科沃斯扫地机器人地宝在国内市场份额稳步提升之外,空气净化机器人沁宝表现同样可圈可点。在双十一开门红的战绩中,科沃斯空气净化机器人沁宝录得天猫空气净化器品类单品成交额第一,擦窗机器人也以占比80%的绝对优势卫冕品类冠军。

不同于传统净化器只能固定在一个位置,科沃斯首次提出了空气净化机器人的概念,最新一代空气净化机器人沁宝Andy, Ava联合空气检测仪Aaron,可以做到多点监测、高效联动、主动净化,在地宝上应用的dToF激光导航和3D结构光避障等前沿技术,也应用在了沁宝上。

擦窗机器人窗宝则帮用户解决了家居窗户难以有效清洁、高空清洁危险系数高的使用痛点,提供了安全、有效、智能的解决方式,通过搭载重力加速度传感器配合优化后的算法,根据窗户形状大小,能够自主选择高效清洁路线。对于用户普遍关心的产品安全性能,科沃斯通过主机防护技术与物理防护技术,来全力保障产品使用安全。

受益于扫地机器人从“鸡肋”走向“智能家庭新标配”,科沃斯用更多服务型的机器人敲开了消费者的家门。作为领军者,科沃斯将在扫地机器人品类上积累的用户教育优势延续到更多创新品类上,成功把握了单一品类爆发引起的“链式反应”,实现了在整个家用服务机器人品类上的突破。在逐渐推动扫地机器人成为“智能家庭新标配”的过程中,科沃斯还要与整个行业共同推动智能家庭迈入机器人时代。

双品牌驱动带来高增长,科沃斯把握品牌高端化机遇

除了科沃斯品牌的亮眼表现,上市公司科沃斯三季度业绩大幅增长的另外一个不可忽视的力量来自清洁类智能化家电添可品牌,科沃斯和添可两大自有品牌三季度业务收入较上年同期分别增长67.1%和297.4%,推动三季度公司整体业务收入较上年同期增长71.07%。

这在此次双十一开门红的数据中也有明证,添可高端智能洗地机全网销量50000台,成交额突破1.5亿。其中,天猫旗舰店36分破1亿,同比去年增长20倍,是天猫洗地机类目、京东洗地机类目及苏宁洗地机类目排名第一的品牌。

更值得一提的是科沃斯品牌和添可品牌分别占据了天猫生活电器排行榜第一名和第三名的位置,添可作为新品牌仅次于吸尘器行业巨头戴森,在一年半的时间里就基本上找到了一条品牌的致胜之路,这表明科沃斯集团的双品牌战略取得了成效。虽然目前说科沃斯集团两条腿走路可能有点为时过早,但是添可无疑成为了科沃斯增长的一个重要驱动力。

根据科沃斯集团三季度报,科沃斯全局规划类产品收入占比达82.1%,较上年同期增加24.09个百分点。根据中怡康监测数据,前三季度按零售销量计,在2000-3000元的高端产品价位段,科沃斯地宝在国内线上市场占比54%,国内线下市场占比77%;而添可品牌的营收较上年同期增长高达297.4%,据中怡康监测数据显示,自3月份上市至9月底,按零售额统计,添可智能洗地机芙万在国内线上洗地机市场份额达到了66%以上。

专注于家用服务机器人的科沃斯品牌,与专注于高端智能生活电器的添可品牌,已经成为科沃斯集团品牌高端化的两个重要抓手。

结语

作为国内家用服务机器人领军者,科沃斯的目标不仅仅是为用户带来更好的使用体验,更重要的是,希望能够用创新推动整个行业的高质量发展。为了实现这个目标,科沃斯可以承受短期的业绩损失,主动战略性调整服务机器人代工业务和低端随机类产品,更愿意选择继续加大研发投入。要想推动行业的健康向上发展,科沃斯知道必须在技术上保持领先,考虑如何解决用户的痛点,将产品的体验做得更好。

作为领军者,科沃斯知道没有捷径可走。

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