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多品种小批量的柔性化钣金生产(经验分享)

http://www.b2b.hc360.com 中国金属加工网 信息来源:Author发布时间:2019年11月17日浏览:99

如何做好多品种小批量的柔性化钣金生产?减少间接时间,提高设备稼动,缩短产品交货期;通过设备自动反馈实时的订单和产品生产进度;自动调配加工设备、保证每一台设备的生产负荷均衡;各种系统软硬件的高效整合与互通,实现智能化、数据化、可视化、达到成本和利润的可控;钣金公司所追求就是能效。


东莞市龙锦金属制品有限公司(以下简称“龙锦”)成立于2008年,至今已有11年了,在这个过程中,经历了从最开始的大批量生产到后来的小批量生产,龙锦通过一系列的转型,现在主要以小批量多品种生产为主。那么龙锦是如何转型做小批量多品种产品的呢?正是笔者亲身经历的一件事情,促使了龙锦坚定的选择了小批量多品种生产模式。


迷茫中结识钣金加工IoT


我从2008年开始创业到2016年这段时间,因为渴望成功,邀请一些朋友一起上了一些课程,我们这一代错过了PC移动互联网,也错过了智能移动互联网,当时的钣金行业非常难做,我就想,是不是可以找些更好的行业进行投资呢?2011~2016年期间我找了很多项目进行投资,包括网上商城等各种不同行业,最后都没有成功。然后我一直在思考,我是要投资别人呢?还是投资自己?投资自己的话又要做什么?2014年在一个机缘巧合的情况下,我了解到AMADA(株式会社天田)推出了钣金加工IoT(物联网),当时我就在想,我的下个20年应该就是工业互联网了,这会是个好机会。其实早在2012年我就想要发展工业互联网,这次了解到AMADA推出的钣金加工IoT,更加坚定了我走这条道路的决心。


愿景和价值观


龙锦所有的员工一直都是以“在钣金加工领域中成为受尊敬的企业”为愿景,通过软件和硬件的无缝连接以达到数字化的钣金生产,实现不亚于德日钣金工厂的生产效率。国外的生产厂家都是每月8万~10万的人均产值,而国内基本都是每月2万~3万人均产值,就算有到达7万~8万产值的工厂,大多数都是依赖大批量生产,整个竞争力相对是比较弱的。


龙锦的价值观又是怎么定义的呢?将高品质商品提供多样化、快速交货,达到这样一个成果后,龙锦要共担共享、务实、口碑,这是龙锦从2016年起所需要完成第一步的经营理念。


龙锦的业务方向是客户小而多,产品多品种小批量。现在每个月的活跃客户有20~40家,每天的生产工单在800~1500件,为什么会达到这个量呢?因为龙锦始终致力于硬件和软件的互通连接。


先进的设备和软件是保障


龙锦是怎样去打造多品种小批量的生产模式的呢?最核心的就是需要高品质、低成本、快速地反应。只有这样才能更好地服务客户,才能在现场生产1000个,甚至2000个工单。要做到这些,作为这个公司的管理者,我首先思考的是员工管理。龙锦要给员工提供有效的资源,有用的知识,让他们能有具备创造高品质的能力。龙锦2016年正式引进工程管理软件,AMADA在这块有SHEETWORKS、AP100、VPSS3i、VSDD数据库实现了与机床的连接。作为公司的管理者必须要思考的另一个重要的投入,就是一定要给员工提供合理的工具。那么想要达到低成本,就应该要投入快速的机器,能够实现高效性的机器,能够很好地跟企业进行协同,才有机会达到低成本。通过各个公司设备的比较及对应龙锦的需求,最后引进了AMADA的EM系列数控冲床、LCG3015激光设备及HG8025折弯机等一系列设备。

多品种小批量的柔性化钣金生产(经验分享)

图4高效激光加工机LCG3015


激发员工更好地为公司创造价值


先进的设备有了,但是员工是不是就具备了所需要的技能呢?根据行业内不成文的调查显示,钣金厂中百分之五属于知识密集型,另外百分之九十五属于劳动密集型。不管用的是什么设备加工,后期都需要焊接、打磨、喷涂,还需要钳工,需要包装、运输等各项工序,而真正需要自动化的也只有百分之五,所以说高层次是知识密集部分,低层次是劳动密集部分。龙锦在高层次那部分肯定是要精兵强将,第一是进行内部选拔,如以前做过折弯,做过数冲或者CAM操作非常好,培养他提升更高层次的技能。再有就是外部招聘,那肯定是在软件或者硬件方面的精英,跟公司所提供的装备是一致的,将他们培养成多面手,既能操作软件,又能操作机器设备,这就是龙锦对高层次人才方面的要求。对于基层员工的要求,龙锦需要的是能兢兢业业工作,因此龙锦的基层员工一般都是采用举荐制,就是“举贤不避亲,举亲不避嫌”,然后再对他们进行一系列的培训,以便能更快更好地工作。

多品种小批量的柔性化钣金生产(经验分享)

提供了好的装备、好的软件、好的硬件,怎么样去激发员工更好地为公司创造更多的价值,这是每个老板都应该思考的事情。对于基层员工,龙锦要宣导客户才是给我们发薪水的老板,只有我们为客户创造了价值,我们才有价值。让创造价值的人共同来分享价值,这是龙锦在基层所采取的一种激励方式。高层次员工需要激发他们自我驱动,要让他们有强烈的使命感和价值观,因为他们是知识密集型那百分之五。通过这几方面形成三角形的稳固结构,龙锦才能做到高品质、公道价、低成本。


选对软件和硬件,实现互联互通


想要真正做到高品质、低成本、公道价,一定要选对软件和硬件。基于自己客户的定位,大批量还是小批量多品种来选工具是非常重要的,因为市场上的机器非常多,软件非常多,要看自身的定位去选择合适的机床及相配的软件。有的老板在购买设备时很多时候都会“人云亦云”,然后购买了一大堆各种品牌的设备,不同品牌设备之间根本无法实现互联互通。


龙锦在2016年决定转型时,当时工厂里有各种品牌的设备,我当机立断,既然要做小批量多品种,就必须要将设备更新,于是龙锦更新了工厂的所有设备,软件也做了更新。所以说,要做好一个钣金厂,管理者的定位是非常重要的。钣金工厂最主要的就是工艺设计和工艺制造,客户给图纸,做工艺设计,然后进行加工。钣金工厂的流程也是非常简单的,报价、接单、工艺设计、生产规划、加工制造、检验入库、出货、应收应付、财务。


2016年龙锦导入了AMADA的Sheet Works、AP100、VPSS3i,这些软件可以做图纸的展开,可以做折弯部件的虚拟模拟仿真。在接到客户订单后,第一要做的就是拆图,然后将图纸导入虚拟模拟仿真,看看有没有干涉,如果没有干涉,就可以导入AP100做排版编程,再做工艺编程,最后导入成品管理库,就这样一个简单的流程。没有导入AMADA这套软件之前,龙锦一直很苦恼,直到尝试了AMADA的数据库后,与设备进行了连接,效率就提高了很多。

多品种小批量的柔性化钣金生产(经验分享)

2018年2月份,龙锦接到了一个客户订单,要做24个E柜通整机,交货期只有10天。难点是,这款产品没有样机,展开后子件多达380多个,制程非常困难。很多钣金工厂都没办法接单,当客户来找我们时,我们经过10天的努力,龙锦如期的完成了。龙锦既能做虚拟仿真测试加工,又能做到全部子件全制程的跟进,这样才能保证我们目标的达成。龙锦之所以能够圆满地完成这次的订单,还是依靠于AMADA软件硬件设备所带来的优势,导入了AMADA的Sheetworks、AP100、PT、BendCam软件后,同时引进了AMADAD的激光机LCG3015、数控冲床EM2510MII及折弯设备HG8025,给龙锦带来的价值是非常大的,龙锦能在十天内完成24个E柜通的交货,AMADA的软件和硬件发挥了极大的作用。


结束语


龙锦用了三年时间实现了整个公司的互联互通,所以说从软件到硬件的选择,作为钣金工厂的投资人或者高管来说是一个非常重要的选择。选对一个好的业务方向,选择好的业务工具,让员工能够积极地投入进来,一起来奋斗,才能真正打造成高品质、公道价、快速交货的理想钣金工厂,才有机会在自己的领域里脱颖而出。


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