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访深圳市中勋精密机械有限公司总经理李鹏先生

http://www.b2b.hc360.com 中国金属加工网 信息来源:Author发布时间:2018年08月06日浏览:1430

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  李  鹏,1985年生于中国江西省鄱阳县。

  自诩是一位有着民族情节,工匠精神的草根创业者,致力于刀片生产设备及刀片生产周边的自动化设备研发、生产。2013年数万元的启动资金成立了深圳市中勋精密机械有限公司,凭借着扎实过硬的技术、真实的态度、拼搏的精神,时至今日,让这家自主企业年产值达到了好几千万元。李总说中勋真正的发展才刚刚开始,未来会竭尽全力为刀片生产研发出全自动化,全智能化的生产体系。近日,我刊走访了这家研发团队位于深圳沙井,厂区位于东莞大岭山的自主草根企业——中勋公司。让我们和读者一起来了解这样一位有态度,有情怀,有格调的“草根创业者”李鹏先生。

  记者:请您介绍一下中勋成立的时间及发展历程?中勋这个名称有什么特殊含义?

  李总经理:深圳市中勋精密机械有限公司于2013年在深圳成立,早期大概一年的时间,考虑企业刚起步,需要更好生存下去,仅仅专注于各种自动化设备及非标磨床设备的改造,研发,生产。凭借着扎实的技术以及以客为尊的态度在行内赢得了较好口碑。2014年开始研发刀片研磨设备,一波三折不断淘汰不断改进,半年后公司开始面临资金问题。面临专业技术团队问题。公司的经营开始变得非常严峻,因不肯认输跟自己较劲的态度,而下定决心要扎根于刀片磨床的研发、生产。通过行业一些挚友的技术帮助,时至今日,中勋已在刀具行业被众多刀片企业认可。

  说到“中勋”这个公司名称,“中就是中国,勋就是勋章”的意思。振兴中国制造必须要有一种精神信念,我们必须要有抱负,必须要有使命感,正是这样的一种精神支柱支撑我们,才能让我们的产品做的更好。中勋的目标就是要把中勋刀片磨床做成中国数控磨床行业的一张名片,要走出国门,要去和世界顶尖品牌竞争市场,让从业者因为中国也有这样的高精设备而骄傲”。

  记者:中勋目前规模多大?共有多少员工?组织架构是怎样的?

  李总经理:中勋目前有员工35人。公司研发部门位于深圳沙井,生产厂区位于东莞大岭山。我们采取的是扁平化管理模式,其中研发团队为7人,其中大学以上学历4人;管理团队3人,从事磨床行业均在10年以上。为了让公司核心成员视野更加宽广,公司每年不定期地派遣团队成员参与各类专业会议,与各地精英交流,以获取世界未来的潮流讯息,借以打造公司的营运策略。市场部必须定期回访客户,走在第一线,深入客户了解客户需求,只有这样我们才能研发出市场需要的磨床,而不是闭门造车。因此,短短的5年时光,已为中勋公司前行打下了夯实基础。

  记者:中勋目前的产品体系主要包含哪些产品?主要为哪些客户群体提供服务?市场定位是怎样的?

  李总经理:中勋以研发、生产刀片磨床为主,目前在售的MFG5刀片开槽机,ZD200砂轮修正机,ZD300刀片R角研磨机,ZD900倒棱机。正在研发的BPG1刀片周边磨床,全自动双端面磨床,全自动刀片钝化机。同时辅以客户需求改进生产非标磨床。我们主要针对刀片生产的厂家,虽然中勋成立才短短5年时间,但是我们是一家有抱负、有态度的公司。所以中勋对客户的定位也是有着自己的要求的,中勋更希望接触到的是有着和中勋同样的抱负,有一颗振兴中国制造的心,对产品有着一种执念,能为中国制造贡献自己一份力量的企业。只有这样,大家才能互相进步,才能让我们的中国制造有一个更美好的未来。中勋正在以一步一个脚印,一种负责认的态度前行。

  记者:都说21世纪最重要的是人才,人才是企业发展的源动力。中勋在这一点上是如何去做的?

  李总经理:我对员工常说的一句话:“今天你来不来是你的事,明天你走不走是我的事”。从这句话里面你就能深深感受到我们中勋对人才渴求的态度。人才团队的建设是一个企业的根本,中勋很有幸的是公司的核心力量都是自己培养的,陪着中勋一起成长起来的。中勋有着一套完善的培养体系,让每一位员工有着公平晋升的机会。中勋每年有2次考核调薪机会,中勋会给每一位员工量身定制更适合自己的工作岗位,不断请专家来指导培训。只有不断地培训新人加入到岗位中来,老的团队才能更专注于技术的稳定。有头脑风暴才有火花,有竞争才有创新。家有梧桐,凤凰来栖。一家企业,只有把自己内功修炼好,才能更有资本招揽人才。中勋希望做到“精神文明、物质文明”两手抓,两手都要硬。

  记者:当下中国喊出:工业4.0,智能制造2025的口号,国产磨床何时能真正走出国门,媲美德日?

  李总经理:一种产业的集群发展,和政府政策如何去引导息息相关。当下国家提出这样的口号,无疑是给我们这样的从业者打了一剂强心针,更放出了巨大空间。现阶段国产磨床与进口磨床的差距还是比较大的,国产磨床刚刚走完从无到有的阶段,现正处在一个从有到精的阶段,这个过程还需要很长时间,也是我们这一代从业者的使命。十五年前, 手机行业“山寨”是中国的代名词,而今中国品牌手机早就销往世界各地。二十年前,中国汽车基本上是进口、合资,而今中国车企遍地开花,比亚迪新能源销往全球。正是这些前辈们抱着一股不到黄河心不死的钻研态度,让中国山寨变为了中国智造。现在全世界磨床行业,还没有一家企业能做到刀片研磨的全工序设备,中勋的目标就是要研发制造这样的设备。现在的磨床企业都是断工序的设备供应。还是在一个“点”上面发展,中勋要让所有的 “点”发展联成“面”,研发出成套的刀片研磨设备。这样的结果就是:一、综合减少设备生产商交货周期时间;二、大大提高客户生产效率及减少更多的资金投入。中勋相信,只要我们抱着这样的信念,始终坚持这样一种态度,不久的将来中国数控磨床行业同样也能在世界大放异彩。

  记者:有消息说,东莞数控、磨床行业已成为华南地区最大的产销中心。前三季度同比增长25%,数据显示,主是要3C智能终端和汽车制造等行业的需求旺盛所致。作为行业一份子,中勋对整体行业的评估是怎样的?

  李总经理:毫无疑问3C、新能源汽车行业的巨大市场空间,带动了上游制造业的繁荣。汽车行业随着新能源的大发展,这是中国品牌汽车行业弯道超车的最好机会。同样3C行业随着5G时代的来临,华为的崛起让中国有着更多的话语权,中国俨然已是世界最大的电子、汽车产销市场。企业要发展,要着眼于未来。制造业是这些新兴行业的基础,产品的更新换代,必然会加速制造业更高的研发投入,只有这样企业才能紧跟市场的脚步发展。中勋认为接下来的10年是中国制造业的黄金十年,国内庞大的市场需求以及习总书记的一带一路建设,都在为中国制造业的蓬勃发展添砖加瓦,所以我们处在一个美好的时代,坚定信念,为中国工业4.0时代贡献出自己那份力量。

  记者:机器人,自动化是未来的趋势,中勋有没有就这方面进行产业升级的举措?

  李总经理:自动化是中国未来发展趋势,这些技术将会改变中国工厂的运作模式,同时还会弥补因人口老龄化,年轻人越来越不愿意从事体力劳动而产生的劳动力不足。不过,实事求是地讲,绝大多数机器人要比工厂工人的成本昂贵很多,但随着工人工资的不断攀升,这种成本差距正在不断收窄。 中勋的目标是:工厂全智能化,设备全自动化。中勋现在的生产周期大概5个月才能交付客户使用,中勋的愿望是2周就能交付使用,中勋现在研发的方向就在此。以前中勋是按客户下单,排单生产,现在中勋是自己下单生产库存,完成设备主体的90%,剩下的根据客户需求,加装不同的配件达到目的。一周调试设备,一周试运行生产,尔后交付使用。随着人工智能的发展,1个人管一条线,十条线乃至整个生产车间,这些都是可以预期的。

  记者:您个人比较欣赏的国内同行创业者中的哪一位?说说您的观点和看法?

  李总经理:这个行业每个创业者都有自己优秀的一面,都是兢兢业业的。刀具是个技术含量比较强的一种产品。站在技术的角度我比较敬佩的是中机融耀数控的高荣高总经理,数控行业的老前辈,综合技术超强的一个长者。中机公司规模在这个行业来说不算大,但是他们的产品一致得到同行的的认可。高总的思维总是出人意表,他的产品不会跟风随大流,他们的产品创新意识很强,这都是因为高总总是跑在第一线,实实在在的去调研客户的需求,去调研市场的真实反映而做出的成果。中勋对待产品的思维与高总对待产品的思维有着异曲同工之妙。

  高总不藏私,有着授人以鱼不如授人以渔的精神,这是一种对工业制造的深爱,极负工匠精神的态度。同高总聊天沟通,常常让我心怀感激之情!我很欣赏高总说的『中机的产品,别人的价钱和我一样的时候,我的品质一定比别人好;别人品质和我一样的时候,我的成本一定比别人低。』这是一种很自信的体现。这也中勋要向中机学习的地方,对待产品要有一种诚恳的态度,要有钻研的信念。这也高荣给我榜样的力量

  记者:中美贸易由大战,沸沸扬扬,对中国数控磨床行业有没有什么影响, 中勋怎样看待这一问题。

  李总经理:世界第一与第二经济体贸易战,对双方各行各业都有着巨大的影响。中美贸易的核心战争点就是“芯片制造”,影响巨大。中兴事件表面上看局面很不美好,但是正因为美国的“打草惊蛇”而让中国政府、企业幡然醒悟,也帮助中国企业进一步凝聚了共识,掀起了一股制造“中国芯”的浪潮。同时必将推动中国政府和社会加速投资研发各种被卡脖子的领域。也让全世界的国家认识到了供应链安全的重要性。掌握技术核心才能强企业,强工业,才能强国。数控磨削行业也是一样,中国数控磨削任重而道远,需要我们这一代人不断努力,刻苦专研技术,积累并传承。


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